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5S y Gestión Visual

Servicios enfocados en Gestión por Procesos (Metodologías Ágiles, KPI, OKRs, BSC), Excelencia Operativa (LEAN, Kaizen, TPM, ISO 9001, ISO 14001, y Control de Calidad) y Sostenibilidad (Responsabilidad Social y Seguridad). Servicios: Consultoría, Capacitación In House, Cursos, y Webinars. Curso Online ISO 45001

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INTRODUCCIÓN

El orden y la disciplina son la base para lograr calidad y mejorar la productividad. El método de las 5S es la mejor herramienta de clase mundial para soportar mejoras en los procesos productivos.

BENEFICIOS

Con una buena implementación de las 5S  lograrás:

  • Involucrar a todos los empleados en una herramienta eficaz y sencilla.
  • Ayudar en la eliminación de desperdicios.
  • Reducir los riesgos de accidentes.
  • Reducir el estrés de los empleados al no tener que hacer tareas frustrantes.
  • Mejora de los procesos de comunicación interna.
  • Reducir el tiempo de búsqueda de los elementos que se necesitan.
  • Suavizar el flujo de trabajo.
  • Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.
  • Proveer un proceso sistemático para la mejora continua.
  • Menos movimientos y traslados inútiles.
  • Aumentar la fiabilidad de las entregas debido a los retrasos.
  • Mejorar nuestra imagen ante los clientes.
  • Menor nivel de existencias almacenadas.
  • Mejor identificación de los problemas.
  • Contribuir a desarrollar buenos hábitos.

OBJETIVOS

  • Conocer los principios sobre los que se fundamenta el Programa 5´S Japonés y lograr comprender la importancia de su implantación para lograr un clima organizacional rentable y productivo, que contribuyan a eliminar o minimizar las actividades que no agregan valor.
  • Comprender la forma en que se debe implantar en la empresa a través de casos de estudio exitosos.

DIRIGIDO A:

Gerente de Operaciones, Jefes y Supervisores de Producción, Mantenimiento, Calidad, logística, administración, mandos medios, operadores y todo el personal involucrado en procesos de mejoramiento de los sistemas productivos, así como para el personal técnico y líder de operaciones que apoya la función productiva de la empresa.

TEMARIO

Sesión 1

Qué son las 5S?

Porque las 5S?

  • Seiri – Separar
  • Seiton – Ordenar
  • Seiso – Limpiar e Inspeccionar
  • Seiketsu – Estandarizar
  • Shitzuke – Disciplina

Las 5S y la Productividad

  • Las 5S como base de los procesos de mejora continua
  • Las 5S y la Calidad
  • Las 5S y el Lean Manufacturing
  • Las 5S y la Gestión Ambiental
  • Las 5S y el TPM o Las 5S y los Accidentes
  • La Fábrica Visual como resultado de las 5S

Mesas de Aprendizaje

Sesión 2

Implementación de las 5S

  • Cambio Cultural como base para la efectiva implementación de las 5S
  • Estrategia de Implementación de las 5S
  • Estructura Organizacional para implementar las 5S.
  • Día de la Gran Limpieza
  • Promoción y Sensibilización de las 5S
  • Sectorización de la Planta
  • Patrullaje y Auditoria
  • Capacitación en 5S
  • Compromiso y Visitas de la Alta Dirección
  • Programas de Limpieza
  • Hitos de avance en la implementación de 5S.

Mesas de Aprendizaje

  • MODALIDAD:    Online En Vivo
  • 06 horas cronológicas (08 horas académicas)
  • 02 sesiones  de 03 horas

Plataforma: ZOOM Curso (en tiempo real) transmitido desde la herramienta de videoconferencia ZOOM. Se caracteriza por permitir la transmisión de audio, video y los materiales del curso.

INCLUYE

  • Certificado,
  • Diapositivas
  • Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.

Preguntas?
Email:   cmsnetpe@gmail.com
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EXPOSITOR

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima (Quinto Superior). Maestro en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey –TEC México (Graduado con Mención Honorífica de Excelencia). Diplomado en AOTS – Japón en Mejora de Procesos en Plantas Industriales (Lean Manufacturing: TPM, TQM, JIT y 5S).

Docente en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP. Consultor externo en diversas empresas industriales y de servicios.

Más de 20 años de experiencia en Control, Aseguramiento y Gestión de Calidad, con aplicación de herramientas  Six Sigma, y la implementación, certificación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 en diferentes procesos industriales: fabricación de: muros cortina en obra civil, transformadores de potencia, embotelladora de gaseosas, imprenta gráfica, cartón corrugado, joyería, buses urbanos y de  turismo, grupos electrógenos. 

Más de 14 años liderando la implementación de estrategias y procesos de transformación basados en LEAN MANUFACTURING – TPS (Toyota Production System), enfocados en la reducción del lead time, incrementar la productividad, la reducción de los costos e inventarios, aumento del espacio en piso en planta y la eliminación de desperdicios a través de: Mantenimiento Autónomo, Kobetsu Kaizen – TPM, Cambio Rápido de Modelo – SMED, Mini compañías – Glass Wall Management, Value Stream Mapping – VSM, Orden y Disciplina – 5S, Sistema Supermarket – Kanban, Eventos Kaizen, AMEF y Poka Yokes, además de gestión  de indicadores bajo el modelo One Page Management  (cuadro de mando).

FACILITADOR

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima, Magister en Administración de Negocios – Universidad San Ignacio de Loyola.  Actualmente doctorando – CENTRUM  PUCP.

Ha sido Gerente de Responsabilidad Social en gran minería y tiene más de 20 años de experiencia aplicando programas de Responsabilidad Social en empresas del sector extractivo. Ha realizado consultorías en Mejora de Procesos en Minería, así como para el Banco Interamericano de Desarrollo.

INVERSIÓN

S/.  89.00 

Aceptamos Tarjetas de Crédito y Débito

Transferencia Bancaria:


Titular: Capacity MS SRL
BBVA Cta. Cte. MN : 
0011-0109-0100093386 
Interbancario
011-109-000100093386-69 


Roberto Alexander Minaya Villavicencio
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código Swift Banco de Crédito:
Pago Internacional
BCPLPEPL


Código QR – Yape: 
Roberto Minaya

Pagos del Extranjero:

Monto en US$: 30.00
El link de pago es:
https://paypal.me/CapacityMSSRLLima?locale.x=es_XC

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