Curso Online - En Vivo

Enfoque Six Sigma

Cursos Online En Vivo Webinar Consultoria CMS Lima Perú Gestión Empresarial Excelencia Operativa Responsabilidad Social Capacity Management Sustainability

INTRODUCCIÓN

  • La necesidad de que las organizaciones sean más eficientes y competitivas en el cumplimiento de sus objetivos requiere aplicar programas de mejora orientados a satisfacción del cliente, reducción del tiempo de ciclo y disminución de los defectos.
  • Six Sigma se define como un proceso de negocio que permite a las compañías mejorar drásticamente los resultados, diseñando y controlando las actividades diarias.
  • El objetivo del Six Sigma es  alcanzar un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiendo defecto como cualquier evento con el que un producto o servicio no logra cumplir con los requisitos del cliente

BENEFICIOS

  • Mejora de la Calidad
  • Mejora de la Productividad
  • Reducción de Costos

OBJETIVOS

  • Comprender los principios y fundamentos de Six Sigma: antecedentes, origen y objetivos.
  • Entender las herramientas aplicables en cada etapa de la metodología DMAIC
  • Definir: Cómo seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
  • Definir la sinergia del Six Sigma frente a las otras iniciativas de mejora.

DIRIGIDO A:

  • Gerentes, Jefes, Líderes e Ingenieros interesados en Metodologías de Solución de Problemas
  • Supervisores, Coordinadores, Jefes, Gerentes e Ingenieros de Producción
  • Gerentes y Líderes de Mejoramiento Continuo
  • Profesionales interesados en convertirse en consultores de mejoramiento continuo, análisis de procesos y mejora de la calidad. 

TEMARIO

Sesión 1

Enfoque Six Sigma

  • Enfoque al Cliente.
  • Características Críticas de Calidad – CTQ
  • Voz del Cliente – VOC
  • Variables Críticas de Entradas – KPIV
  • Variables Críticas de Salida – KPOV
  • DPMO
  • Metodología DMAIC

 

Mesas de Aprendizaje

Sesión 2

Fase: Definir

  • Selección y Definición del Problema y
  • Estatuto del Proyecto

Fase: Medir

  • Población y Muestra
  • Medidas de Tendencias Central
  • Medidas de Variación
  • Normalidad y Teoría del Limité Central
  • Plan de mediciones
  • Histogramas
  • Diagrama de Cajas

 

Mesas de Aprendizaje

Sesión 3

Fase Analizar

  • Validación del Sistema de Medición
  • Rendimiento Encadenado (RTY)
  • Capacidad de Procesos
  • Diagrama de Dispersión
  • Coeficiente de Correlación
  •  Prueba de Hipótesis

 

Mesas de Aprendizaje

Sesión 4

Fase Mejorar

  • Plan de Acción (5W+2H)
  • Prueba Piloto
  • Gestión del Cambio

Fase Controlar

  • Plan de Control del proceso.
  • Organización Six Sigma.

 

Mesas de Aprendizaje

MODALIDAD:    Online En Vivo

  • 12 horas cronológicas (16 horas académicas)
  • 04 sesiones  de 03 horas

Plataforma: ZOOM Curso (en tiempo real) transmitido desde la herramienta de videoconferencia ZOOM. Se caracteriza por permitir la transmisión de audio, video y los materiales del curso.

INCLUYE

  • Certificado,
  • Diapositivas
  • Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.

Preguntas?
Email:   cmsnetpe@gmail.com
Whatsapp: 

No dudes en inscribirte, queda poco tiempo para que se realice el curso. Te esperamos!

Days
Hours
Minutes
Seconds
Ya finalizó la inscripción. Mira nuestro home page https://cms.net.pe para que este enterado que otros Seminarios o cursos tenemos para ti!.

EXPOSITOR

Servicios Gestión por Procesos Excelencia Operativa LEAN Kaizen TPM ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Control de Calidad Sostenibilidad Responsabilidad Social Seguridad Consultoría Capacitación In House Cursos Webinars Capacity Management Sustainability Roberto Minaya Arturo Urbina Industria 4.0 Metodologías ágiles CMS Consulting

Roberto Minaya

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima (Quinto Superior). Maestro en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey –TEC México (Graduado con Mención Honorífica de Excelencia). Diplomado en AOTS – Japón en Mejora de Procesos en Plantas Industriales (Lean Manufacturing: TPM, TQM, JIT y 5S).

Docente en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP. Consultor externo en diversas empresas industriales y de servicios.

Más de 20 años de experiencia en Control, Aseguramiento y Gestión de Calidad, con aplicación de herramientas  Six Sigma, y la implementación, certificación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 en diferentes procesos industriales: fabricación de: muros cortina en obra civil, transformadores de potencia, embotelladora de gaseosas, imprenta gráfica, cartón corrugado, joyería, buses urbanos y de  turismo, grupos electrógenos. 

Más de 14 años liderando la implementación de estrategias y procesos de transformación basados en LEAN MANUFACTURING – TPS (Toyota Production System), enfocados en la reducción del lead time, incrementar la productividad, la reducción de los costos e inventarios, aumento del espacio en piso en planta y la eliminación de desperdicios a través de: Mantenimiento Autónomo, Kobetsu Kaizen – TPM, Cambio Rápido de Modelo – SMED, Mini compañías – Glass Wall Management, Value Stream Mapping – VSM, Orden y Disciplina – 5S, Sistema Supermarket – Kanban, Eventos Kaizen, AMEF y Poka Yokes, además de gestión  de indicadores bajo el modelo One Page Management  (cuadro de mando).

FACILITADOR

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima, Magister en Administración de Negocios – Universidad San Ignacio de Loyola.  Actualmente doctorando – CENTRUM  PUCP.

Ha sido Gerente de Responsabilidad Social en gran minería y tiene más de 20 años de experiencia aplicando programas de Responsabilidad Social en empresas del sector extractivo. Ha realizado consultorías en Mejora de Procesos en Minería, así como para el Banco Interamericano de Desarrollo.

INVERSIÓN

S/.  120

Aceptamos Tarjetas de Crédito y Débito

Para inscribirte da click en el botón siguiente, sigue los pasos y listo, ya estarás inscrito! 

Cualquier duda escríbenos por whatsapp:  

Transferencia Bancaria:


Titular: Capacity MS SRL
BBVA Cta. Cte. MN : 
0011-0109-0100093386 
Interbancario
011-109-000100093386-69 
RUC: 20606335327


Roberto Alexander Minaya Villavicencio
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código Swift Banco de Crédito:
Pago Internacional
BCPLPEPL


Código QR – Yape: 
Roberto Minaya

Una vez  que has realizado la transferencia, por favor da click en el botón siguiente, llena el formulario, adjunta la imagen del voucher y listo, ya estás inscrito!.

Cualquier duda escríbenos por whatsapp

Pagos del Extranjero:

Monto en US$: 40.00
El link de pago es:
https://paypal.me/CapacityMSSRLLima?locale.x=es_XC  

Una vez  que has realizado la transferencia, por favor da click en el botón siguiente, llena el formulario, adjunta la imagen del voucher y listo, ya estás inscrito!.

Cualquier duda escríbenos por whatsapp:


¿Requiere este curso en modalidad In House?



Vive la experiencia de una Clase Presencial en nuestros Cursos Online – En Vivo.

 
Servicios Gestión por Procesos Excelencia Operativa LEAN Kaizen TPM ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Control de Calidad Sostenibilidad Responsabilidad Social Seguridad Consultoría Capacitación In House Cursos Webinars Capacity Management Sustainability Roberto Minaya Arturo Urbina Industria 4.0 Metodologías ágiles CMS Consulting

Revisa nuestro Cronograma de Cursos de los próximos meses

 
Servicios Gestión por Procesos Excelencia Operativa LEAN Kaizen TPM ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Control de Calidad Sostenibilidad Responsabilidad Social Seguridad Consultoría Capacitación In House Cursos Webinars Capacity Management Sustainability Roberto Minaya Arturo Urbina Industria 4.0 Metodologías ágiles CMS Consulting
Da click !!
1
Da click para pedir información..
Hola,
Soy Arturo de CMS,
Cuéntanos en que te ayudamos?