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TPM - Mantenimiento Productivo Total

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INTRODUCCIÓN

Ocurre en tu Empresa que:

  • Las actividades de mantenimiento son básicamente correctivas y preventivas
  • Se realiza muy poco mantenimiento predictivo
  • Los operadores no participan del mantenimiento
  • Las máquinas no trabajan a la velocidad nominal (velocidad de diseño)
  • Se tiene problemas de calidad debido al estado de deterioro de las máquinas.
  • Los problemas crónicos de las máquinas no son analizados y se convive con estos.
  • Los operadores no participan del proceso de mejora de la máquina.
  • Existe una falta de conocimiento técnico sobre los componentes de la máquina y como es su funcionamiento.
  • Los problemas de la Producción terminan señalando la labor de Mantenimiento.

Entonces este curso es para ti:

El TPM, como herramienta privilegiada para la creación de una Empresa Lean, es una metodología de gestión orientada a la optimización de los activos empresariales a través de la eliminación total de las pérdidas. Por medio de la identificación de estas pérdidas existentes en el proceso productivo y de su transformación en oportunidades de mejora, el TPM promoverá reducción de costos y asegurará una mayor competitividad.

La metodología del TPM enseña a mirar las brechas existentes entre la Condición Ideal y la Situación Real en todos los activos de la organización para que sea posible medir la brecha y establecer metas de recuperación, lo que asegurará mayor capacidad al proceso productivo con mínima inversión.

BENEFICIOS

Sensibilizar, capacitar y familiarizar al participante en la metodología «TPM» para el mejoramiento de los procesos, como estrategia para mejorar su competitividad conduciendo a plantas flexibles y ágiles, a través de un sistema de gestión de procesos que apunte a incrementar la productividad, disminuir los desperdicios y mejorar los tiempos de cambios; todos estos, elementos de diferenciación que las compañías buscan permanentemente para ser empresas de clase mundial.

OBJETIVOS

Al final del evento, el participante será capaz de:

  • Aprenderán los conceptos, características y habilidades necesarias para iniciar la Mejora Continua de su área u organización a través de la filosofía del Mantenimiento Productivo Total.
  • Establecerán un Plan de Acción para iniciar y llevar a cabo la Mejora Continua de su área actual en base a lo visto en este taller.

DIRIGIDO A:

Personal clave en la organización como Supervisores, Ingenieros de Manufactura, Mantenimiento,  Auditores, Superintendentes, Gerentes de Planta, Gerente de Operaciones, Jefes de Calidad, Analistas de Calidad, Inspectores, Auditores, Personal de Almacenes entre otros.

TEMARIO

Sesión 1 

  • Introducción al TPM.
  • Definición, historia y beneficios del TPM
  • El TPM como factor clave para la competitividad.
  • Los 3 Ceros del TPM
  • Las 16 grandes pérdidas del TPM
  • TPM y Lean Manufacturing
  • TPM y un turno de trabajo
  • 5S como base del TPM
  • Transformación cultural en Mantenimiento

Los indicadores TPM por excelencia:

  • OEE – Las 6 pérdidas
  • MTTR, MTTF y MTBF

Dinámica

Sesión 2

Pilares del TPM

  • Mantenimiento Autónomo
  • Mantenimiento para la Calidad
  • Mejora Enfocada
  • Mantenimiento Planificado
  • Capacitación y Entrenamiento
  • Seguridad, Salud y Medioambiente
  • TPM en Áreas Administrativas
  • Gestión Temprana en Equipos

Dinámica

Sesión 3

Sistema de Información del TPM

  • Pensamiento estadístico en mantenimiento
  • La Tarjeta Azul
  • La lección de un punto
  • Los tableros de Mantenimiento Autónomo

Implementación del TPM

  • Evaluación Preliminar
  • Plan maestro del TPM
  • Definición del Área Piloto
  • Arranque inicial (Kick Off)
  • Promoción del Mantenimiento
  • Equipo Central de TPM
  • Formación de equipos de mejora
  • Participación del operario, roles y responsabilidades 

Dinámica

 MODALIDAD:    Online En Vivo

  • 09 horas cronológicas (12 horas académicas)
  • 03 sesiones  de 03 horas
  • De 9:00 a.m. a 12:00 p.m.
  • Servicios Gestión por Procesos Excelencia Operativa LEAN Kaizen TPM ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Control de Calidad Sostenibilidad Responsabilidad Social Seguridad Consultoría Capacitación In House Cursos Webinars Capacity Management Sustainability Roberto Minaya Arturo Urbina Industria 4.0 Metodologías ágiles CMS Consulting

Plataforma: ZOOM Curso (en tiempo real) transmitido desde la herramienta de videoconferencia ZOOM. Se caracteriza por permitir la transmisión de audio, video y los materiales del curso.

INCLUYE

  • Certificado,
  • Diapositivas
  • Asistencia permanente del Expositor durante el desarrollo del curso.

Preguntas?
Email:  cmsnetpe@gmail.com
Whatsapp:  click aquí

No dudes en inscribirte, queda poco tiempo para que se realice el curso. Te esperamos!

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EXPOSITOR

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima (Quinto Superior). Maestro en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey –TEC México (Graduado con Mención Honorífica de Excelencia). Diplomado en AOTS – Japón en Mejora de Procesos en Plantas Industriales (Lean Manufacturing: TPM, TQM, JIT y 5S).

Docente en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP. Consultor externo en diversas empresas industriales y de servicios.

Más de 20 años de experiencia en Control, Aseguramiento y Gestión de Calidad, con aplicación de herramientas  Six Sigma, y la implementación, certificación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 en diferentes procesos industriales: fabricación de: muros cortina en obra civil, transformadores de potencia, embotelladora de gaseosas, imprenta gráfica, cartón corrugado, joyería, buses urbanos y de  turismo, grupos electrógenos. 

Más de 14 años liderando la implementación de estrategias y procesos de transformación basados en LEAN MANUFACTURING – TPS (Toyota Production System), enfocados en la reducción del lead time, incrementar la productividad, la reducción de los costos e inventarios, aumento del espacio en piso en planta y la eliminación de desperdicios a través de: Mantenimiento Autónomo, Kobetsu Kaizen – TPM, Cambio Rápido de Modelo – SMED, Mini compañías – Glass Wall Management, Value Stream Mapping – VSM, Orden y Disciplina – 5S, Sistema Supermarket – Kanban, Eventos Kaizen, AMEF y Poka Yokes, además de gestión  de indicadores bajo el modelo One Page Management  (cuadro de mando).

FACILITADOR

Ingeniero Industrial – Universidad de Lima, Magister en Administración de Negocios – Universidad San Ignacio de Loyola.  Actualmente doctorando – CENTRUM  PUCP.

Ha sido Gerente de Responsabilidad Social en gran minería y tiene más de 20 años de experiencia aplicando programas de Responsabilidad Social en empresas del sector extractivo. Ha realizado consultorías en Mejora de Procesos en Minería, así como para el Banco Interamericano de Desarrollo.

INVERSIÓN

S/.  135.00 

Aceptamos Tarjetas de Crédito y Débito

Transferencia Bancaria:


Capacity MS SRL
Cta. Cte.  Soles
0011-0109-0100093386 
Interbancario
011-109-000100093386-69 


Roberto Alexander Minaya Villavicencio
BCP – Ahorro Soles
19494853719035
Interbancario:
00219419485371903596
Código Swift Banco de Crédito:
Pago Internacional
BCPLPEPL


Código QR – Yape: 
Roberto Minaya

Pagos del Extranjero:

Monto en US$: 40.00
El link de pago es:

https://paypal.me/CapacityMSSRLLima?locale.x=es_XC

Vive la experiencia de una Clase Presencial en nuestros Cursos Online – En Vivo.

 
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